7月15日，公司党委在南湖水厂召开理论中心组读书会议。分享理论中心组学习心得体会，总结上半年工作，汇报六月份质询会确定事项完成情况，点评各水厂、污水处理厂考核情况。公司领导班子、各单位部室主要负责人参加了会议。

会上，公司总经理、党委书记带领与会人员共同学习了《全省县级以上党委中心组2010年理论学习参阅材料》的七大专题。对继续学习提出三点要求：一是每位党员领导干部要提高理论素质，用理论指导实践，通过认真学习每个专题，不断提高理论素养；二是通过学习要把握时代脉搏，把握时代发展趋势；三是要紧密联系实际，干好本职工作，这是学习的落脚点。

在总结工作时，徐兆远首先肯定了各单位、部室在上半年各项工作中取得的成绩，并总结了六个工作特点：一是水质明显提高。出厂水、管网水水质比去年提高较大，群众满意度提高；二是服务水平明显提高。树立大服务理念，前台为客户，后台为前台，在确保水质达标的基础上，着重在供水压力上下功夫，实现了城区压力达到五层楼以上需求；三是经济效益明显提高。大部分指标比去年增长较大，基本达到时间过半任务过半；四是职工队伍素质明显提高。特别是通过西点执行力培训，取得了较好的效果，尤其是公司最近开展的红段子接力活动，职工能够选取贴近实际的警句，职工素质都是奋发向上的，职工明确责任，该干什么，都比较贴合实际，反映了全体职工的责任心明显加强，技术水平也明显提高，全公司实现了自动化、信息化、数字化，通过不断学习和培训。五是团结协作精神明显提高。各单位部室能够各司其职、各负其责，分工协作，开诚布公，心往一处想，劲往一处使，发现问题相互提醒，及时纠正改进，共同提高。六是各单位、部室建立的工作流程已正常运行，促进了公司各项工作高效快捷、更加规范的开展。

徐兆远指出了工作中存在的不足：一是各单位、部室发展不平衡，节能降耗等指标上有高有低，要找出存在的差距和主观原因，取长补短。二是个别工作存在不到边不到棱现象，要加大制度的执行力度。

对下步工作打算，徐兆远进行了部署，一是确保水质，保证供排水安全；二是强化服务理念，优化调度，满足客户需求，降低运行成本；三是强化监督检查，提高执行力度，确保制度、流程落到实处；四是抓好培训，加强制度、流程及水厂工艺运行规范的学习，不断提高业务素质；五是采取有效措施，确保完成全年目标任务。

对当前工作，徐兆远强调，一是做好七届二次职代会的各项筹备工作，确保顺利召开；二是迎峰度夏确保供水安全；三是课题攻关项目要按计划做出结果，要探索规律，做出科研成果；四是水利模拟系统要在月底完成。

会上，供排水生产综合考核小组通报了各水厂、污水处理厂第二季度检查考核情况，组长任朋华从基本成绩、存在的问题、整改措施、考核成绩四个方面进行了点评。对解决存在的突出问题进行安排，要求水质管理部加强出厂水水质指标检测，电气信息部校正在线仪表，生产技术部考核实际材料消耗，确保安全供水和处理污水达标排放，进一步提高水厂、污水厂生产综合管理水平。